Skip to content
<< H��WitU�^UoY0@�#Ք$�]�mҝɰ��8ڝ��@ĀZv( � ���V�����H@��3g��sp~x ��J08zf��c���w�w߽�^UC h�(T�?44�۽���B�9bDQy���$���(�E�*��^=/ j%ee����Wl���-�t�6!� ��rYI�����Ļ��*���/n�\�w��WV]�wn;�1�9���p��m8_��py��B�� $���6.\^2}x����gc��'+Ϸ;9 h;p]��PR�*�X�c����X;s;f;�Z5�(V�'® Sofern das Unternehmen über nicht ausreichende Ressourcen zur Umsetzung dieser Modifikation verfügt, setzen viele Firmen auf die Unterstützung durch Interim Management.
/LastChar 255 Die Methodenvielfalt der Prozessoptimierung gleicht einem Dschungel – hier werden die Grundzüge von 5 populären Methoden beschrieben. Daraus folgen hohe Lagerkosten und eine übertriebene Kapitalbindung. /FontName /Tahoma
Um handfeste Ergebnisse zu erzielen, wählen wir aus der Menge der Potenziale die vielversprechendsten aus. /StemH 169 Diese sind die Grundlage für Prozessoptimierungen.Liegen diese Kennzahlen nicht einheitlich und unternehmensweit vor, fehlen Ihnen wesentliche Grundlagen: Was nicht gemessen wird, lässt sich weder steuern, optimieren noch kalkulieren.
/Descent -200
/Encoding /WinAnsiEncoding
5 0 obj
endobj
/Name /F5 /FirstChar 31 /FirstChar 31 /Subtype /TrueType Möglichkeiten zur Kostenreduzierung und Serviceoptimierung bleiben ungenutzt. << Diese Kennzahlen beziehen sich im Speziellen auf die Analyse einer Prozesskette und finden daher nahezu in jedem Bereich des Unternehmens Anwendung. Copyright 2020 Müller – Die lila Logistik AG. Beispiel Kennzahlen, die im Rahmen der Prozessoptimierung wichtig werden könnten, sind beispielsweise die Flusszahl, der Flussfaktor, die Durchlaufzeit oder die Ist-/Soll Übergangszeit. %���� /FontDescriptor 6 0 R stream /XHeight 700 /Ascent 1000
Logistik und Prozessanalyse (Grundl agen) Seite 2 1.4 Logistikbereiche 4 Beschaffungslogistik: Bedarfsgerechte physische Versorgung nachgelagerter Wertschöpfungsstufen 4 Produktionslogistik: Optimaler Materialfluss vom Rohmateriallager über den Produktionsprozess bis zum Fertigwarenlager 4 Distributionslogistik: Planung und Durchführung der unternehmensinternen und–übergreifenden
Darin wird abhängig von der Verfügbarkeit finanzieller, personeller oder anderer Ressourcen auch der Zeithorizont definiert, in dem Ihre Potenziale umgesetzt werden: kurz-,mittel- oder langfristig.
/AvgWidth 533
Je nach Zielsetzung können diese unterschiedlich ausgeprägt sein und beispielsweise folgendermaßen lauten:In diesem Schritt legen wir fest, wie bei der Erschließung der Potenziale vorgegangen wird, um die Prozessoptimierung und die ausgewählten Handlungsoptionen auch erfolgreich in der operativen Logistik umzusetzen.Dabei setzen wir auf die Ausarbeitung eines Implementierungskonzeptes mit eindeutigen Zielvorgaben.
Der Rückgriff auf Die Analyseergebnisse zeigen auf, wo konkreter Handlungsbedarf besteht. Auf dieser Seite möchten wir Ihnen das in unserem sogenannten "Logistik Audit" entwickelte 5-Phasen-Modell vorstellen, mit dem wir jedes Projekt zum Thema Prozessoptimierung Logistik angehen. E��N�\�j|W����ȍ���ћj�[��m �ZXj��6M/*U���t��'$6�-ɝܼE��[��u��)w���v���~�7��;�gt��ҵ[�={�s�}���z�O_߃�9�@���ܯ����� Klar ist aber, dass jedes Unternehmen dabei vor unterschiedlichen Herausforderungen steht.Gerne erläutern wir Ihnen Ansatzpunkte und weitere Inhalte zum Thema Prozessoptimierung Logistik in einem persönlichen Gespräch.
7 0 obj
Für die am besten bewerteten Potenziale werden im nächsten Schritt zentrale Handlungsoptionen abgeleitet.Anhand der gewonnenen Erkenntnisse, entwickeln wir konzeptionelle Ansätze zur grundlegenden Verbesserung der Ergebnissituation und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für die Prozessoptimierung Logistik ab. /ItalicAngle 0 11 0 obj Prozessoptimierung in der Logistik: Beispiele. /Filter /FlateDecode
/Name /F4
12 0 obj 9469 /FontName /Tahoma,Bold Die logistischen Ressourcen sind meist beschränkt und nicht alle Themenfelder können gleichzeitig bearbeiten werden. Sie verschaffen sich einen Überblick über die aktuellen innerbetrieblichen Logistikprozesse und bauen damit die Um objektive Leistungskennzahlen zu erhalten, greifen wir auf Methoden wie REFA, MTM oder auch auf digitale Tools zur automatischen Messung manueller Prozesse zurück. /Flags 16416 /Type /FontDescriptor